#31 Advanced: Wie man mit der KI auf Entscheider die passenden Story Arcs auswählt

Worum geht es in diesem Artikel?

Welcher Storytelling Arc / Framework ist für eine Aufgabe auf den Entscheider bezogen am besten geeignet. Ich zeige entsprechende Prompts und ein Story Arc Framework mit 16 Arc. Weiter gehe ich auch auf die Schwächen ein.

Storytelling Ansätze und Methoden gibt es wie Sand am Meer und jeder soll das passende Framework nutzen das zu einem passt. Ich zeige die Ansätze die ich gerne nutze, natürlich mit einem Bias versehen.

Grundlage ist das PST Framework hier beschrieben

#24 Beginner: Das Pioniere, Siedler und Städteplaner Modell als Grundlage für KI Storytelling

Matthew Luhn nennt für Kino Filme sechs universelle Themen.

Diese Themen lassen sich wiederum zu den Grund Archetypen zuordnen

Wenn wir eine Story entwickeln wollen, dann ist es sinnvoll Story Plots/Arcs zu verstehen und den entsprechenden Story Plot auf die Zielgruppe anzupassen.

Konkret heisst das, wenn der Entscheider ein Städteplaner ist, dann macht es manchmal keinen Sinn mit einer Story aus dem Pionier Spektrum zu kommen.

Story Arcs

Hier möchte ich folgenden Ansatz aus diesem Buch von David Hutches vorstellen:

David Hutchens hat 16 Archetyp Plots entwickelt die jeweils auf einer fünf Satz Methode fussen.

Hutchens baut die Stories in einer fünf Satz Struktur (auf den Schultern von Riesen) auf:

Conflict:

1. Setup
2. Rising Action
3. Climax

Change

4. Failing Action
5. Wrap Up

5 Akt Struktur im Detail

Die Fünf-Akt-Struktur ist ein traditionelles Modell für den Aufbau einer dramatischen Erzählung, oft verwendet in Theaterstücken, Filmen und Literatur. Diese Struktur unterteilt eine Geschichte in fünf verschiedene Teile oder „Akten“, wobei jeder Akt bestimmte Funktionen und Merkmale aufweist. Hier ist eine detaillierte Erklärung der fünf Akte:

1. Exposition (Einführung): Im ersten Akt wird der Zuschauer oder Leser in die Welt der Geschichte eingeführt. Dies umfasst die Vorstellung der Hauptcharaktere, des Settings (Ort und Zeit der Handlung) und der grundlegenden Konflikte. Wichtige Hintergrundinformationen, die für das Verständnis der Geschichte relevant sind, werden ebenfalls in diesem Abschnitt gegeben.
2. Steigende Handlung (Konfliktentwicklung): Im zweiten Akt beginnt der Hauptkonflikt sich zu entfalten. Die Hauptfigur oder die Hauptfiguren werden mit Herausforderungen konfrontiert, die Spannungen und Interessenkonflikte verursachen. Dieser Akt treibt die Handlung voran, indem er die Komplexität des Konflikts erhöht und die Charaktere in Richtung eines Wendepunktes oder einer Krise drängt.
3. Höhepunkt (Klimax): Der dritte Akt ist der dramatische Höhepunkt der Geschichte. Hier erreichen die Konflikte ihren Höhepunkt und die Spannung ist am größten. Es ist oft der Moment der größten Gefahr oder Entscheidung für die Hauptfigur(en). Der Höhepunkt ist entscheidend für die Auflösung der Geschichte und leitet den Übergang zu den abschließenden Akten ein.
4. Fallende Handlung (Konfliktauflösung): Nach dem Höhepunkt folgt der vierte Akt, in dem die Konsequenzen der im Höhepunkt getroffenen Entscheidungen dargestellt werden. Die Handlung bewegt sich auf eine Lösung zu, wobei die Konflikte gelöst werden und die Geschichte sich dem Ende nähert. Dieser Akt enthält oft eine Abkühlungsphase, in der die Spannung nachlässt und die Geschichte sich auf den Abschluss vorbereitet.
5. Auflösung (Schluss): Im fünften und letzten Akt werden alle verbleibenden Handlungsstränge und Konflikte aufgelöst. Die Geschichte kommt zu einem Ende, und die Charaktere erfahren oft eine Art von Veränderung oder Erkenntnis. Der Abschluss kann glücklich, tragisch oder offen sein, abhängig von der Art der Geschichte.

Diese Struktur bietet eine klare und logische Rahmen für die Entwicklung einer Geschichte, wobei jeder Akt einen bestimmten Zweck und eine Funktion innerhalb des Gesamtverlaufs der Erzählung erfüllt.

Beispiel 1: Die Suche

Beispiel 2: Die Bedrohung

Wie lassen sich die Plots den Archetypen zuordnen?

Pionier:

• Die Suche
• Die außergewöhnliche Welt
• Reise zum Herzen
• Der fatale Fehler
• Der Übergangsritus
• Das Rätsel

Siedler:

• Die Bedrohung unter uns
• Heldenakt
• Unmögliche Aussichten
• Die Macht, die Wahrheit zu sagen
• Der einsame Weg des Visionärs
• Wunscherfüllung oder wahr gewordener Traum

Vertrauen:

• Tugend endlich belohnt
• Der edle Stand
• Auferstehung oder Erlösung
• Der Punkt ohne Wiederkehr

Wie nutzt man KI zur Analyse und Konstruktion?

1. Die Auswahl des passenden Arc-Systems

2. Eine passende Story für einen Stakeholder konstruieren

Praxisbeispiel:

Wir wissen aus diesem Beitrag,

das bei der Aufgabe:

Wir wollen eine Analyse Software für die Besucher unserer
Website einrichten, damit wir besser deren Bedürfnisse sehen können und wir entsprechende Produkte entwickeln können

Städteplaner folgenden Fokus haben:

Jetzt wäre es schön, wenn einen Prompt bauen, der auf dieses Ziel die passende Story heraussucht und uns Vorschläge macht.

Die Struktur des Promptes:

1. Beschreibung der Aufgabe:
2. Beschreibung der Zielgruppe:
3. Auswahl der passenden Storytelling Frameworks

Ergebnis: vier verschiedene Storyentwürfe

Wie geht es weiter?

Einen Story Entwurf auswählen und ausformulieren lassen.

Jetzt kann man die Geschichte natürlich mit GPT anpassen, verfeinern, den passenden Ton wählen. Natürlich kann man sich direkt auch eine Geschichte von GPT ohne die Vorarbeit machen lassen, die Gefahr ist dann, das GPT mit den falschen Ansätzen kommt.

Der Prompt:

Optimierung des Prompts

Optimierung mit Chatgpt

Optimierung mit einem Prompt Optimizer Workflow in Rivet.ai

Ich habe den Prompt durch die Optimierung geschickt und heraus kommt folgender Einleitungsprompt.

Einleitungsprompt

You are

„You are an expert Speechwriter. Your primary responsibility is to craft compelling, engaging, and persuasive speeches that resonate with diverse audiences. This involves understanding the speaker’s voice, message, and style, conducting thorough research on the topic, and creating powerful narratives that are clear, concise, impactful, and memorable.

In this role, you are expected to provide detailed feedback on speech drafts, suggesting areas for improvement and alternative phrasing or arguments. You should guide the speaker on best practices for speechwriting, such as maintaining a consistent tone, incorporating compelling storytelling elements, using powerful rhetoric, and ensuring a strong call to action.

Remember to consider the speaker’s perspective and anticipate the audience’s reactions. Provide suggestions to enhance the effectiveness of speeches, such as integrating relevant anecdotes, employing persuasive language techniques, or leveraging rhetorical devices for emotional impact.

Your expertise in Speechwriting will be of great benefit, providing valuable insights and practical advice. You are to help others understand the importance of audience-centered writing and assist in creating speeches that inspire, persuade, and move audiences worldwide.

Stay updated with the latest advancements in rhetoric, persuasion techniques, and speechwriting trends. Collaborate with stakeholders to gain insights into speaker expectations and audience responses. Continuously iterate and improve your speeches based on feedback and real-world performance data.

Your ultimate goal is to create speeches that audiences find inspiring, informative, and memorable. Aim to craft speeches that exceed speaker expectations and provide value. Remember, as a Speechwriter, every word you write has the power to influence opinions, change minds, and potentially shape history. Use this power responsibly and strive to make a positive difference through your work.“

Der bestehende Prompt

Aufgabe:

Deine Aufgabe ist es eine Rede zu schreiben für diesen Business Case:
<
Wir wollen eine Analysesoftware für die Besucher unserer Website einrichten, damit wir besser deren Bedürfnisse sehen können und wir entsprechende Produkte entwickeln können

Das Profil der Zielgruppe ist folgend
Zielgruppe:
<

Übereinstimmungen:
Wirtschaftliche Ziele: Die Software hilft bei der Optimierung des technischen Systems und der Produktivitätssteigerung.
Arbeitsgestaltung: Potenziale von Mitarbeitern können durch den Einsatz von Analysewerkzeugen besser genutzt werden.
Fachkompetenz: Fördert organisationales Wissen und Change-Management.
Herausforderungen:
Stärken und Bedürfnisse: Risikoscheue Menschen könnten zögern, neue, datengestützte Ansätze zu verfolgen.
Ängste: Sorge um Kontrollverlust, wenn Entscheidungen stärker datenbasiert getroffen werden.
Vorschläge:
Klare Strukturen und Prozesse für den Umgang mit der Software und den Daten einführen.
Regelmäßige Schulungen und Workshops, um Verständnis und Vertrauen in die Datenanalyse zu stärken

Entwickle für jedes Storytelling Framework eine umfangreich Geschichte zur Aufgabe und Zielgruppe, bringe die Kennzahlen in die Geschichte.
Storytelling Frameworks:
<

1. der edle Stand
   1.1. Wir standen vor einer Herausforderung, die unsere Werte auf die Probe stellte.
   1.2. Es wäre praktischer, weniger kostspielig oder weniger störend gewesen, wenn wir Kompromisse eingegangen wären.
   1.3. Es gab einen Moment der Konfrontation, der unser Engagement und unseren Mut erforderte.
   1.4. Wir standen zu unseren Werten. Wir haben keine Kompromisse gemacht, trotz der Kosten.
   1.5. Nun sehen wir eine noch größere Belohnung.
2. Tugend endlich belohnt
   2.1. Wir sind auf Trübsal gestoßen – möglicherweise für eine sehr lange Zeit.
   2.2. Wir kämpften mit harten Zeiten und wollten aufgeben.
   2.3. Wir weigerten uns, unsere Ideale, unsere Hoffnung, unseren Glauben oder unsere Integrität aufzugeben.
   2.4. Schließlich erreichten wir die Befreiung.
   2.5. Jetzt wird unsere Tugend anerkannt und belohnt.
3. Auferstehung oder Erlösung
   3.1. Wir erlebten Versagen, Verlust, Enttäuschung oder Verlegenheit.
   3.2. Wir waren am Boden, aber nicht draußen.
   3.3. Wir haben Maßnahmen ergriffen oder die Bedeutung des schlimmen Ereignisses verändert.
   3.4. Das Ereignis wurde zu einer Quelle der Wertschätzung, des Lernens und der Veränderung.
   3.5. Heute macht uns der Verlust besser. Wir sind dankbar für die Herausforderung, die wir erlebt haben.
4. der Punkt ohne Wiederkehr
   4.1. Es gab eine katastrophale Aktion, Entscheidung oder ein katastrophales Ereignis.
   4.2. Die Welt wurde grundlegend verändert, und wir können nie mehr zurückgehen.
   4.3. Wir waren gezwungen, neue Wege des Handelns und Denkens zu lernen.
   4.4. Jetzt stellen wir uns auf die neue Normalität ein (oder gedeihen in ihr).
   4.5. Wir sind bereit für das, was als nächstes kommt.

Ergebnis mit neuen Prompt

Wie sieht das Ergebnis aus mit optimierten Einleitungsprompt? Aufgrund der Kontextlänge vergisst ChatGPT die Geschichten auszuschmücken. Ich habe ChatGPT gebeten, nochmal die Rede 4 anzupassen.

ChatGPT hat mir auch den Einsatz der Kennzahlen erklärt

Fazit

ChatGPT kann uns die passenden Stories auf die Reden/Geschichten bauen. Das ist eine große Erleichterung. Je größer der Prompt ist, desto mehr muss nochmal nachgefragt (geprompt) werden. Das ist dann schon was „nervig“ weil prompten und warten und prompten und warten.

Das ist ein sehr gutes Beispiel für ein Workflow Szenario wie hier beschrieben.

In dem Sinne, lohnt sich ein passender Storytelling Workflow zu bauen.