#125 Baue Deinen eigenen Change-Story Generator: So begeisterst Du Deine Zielgruppen!

Große Veränderungen in Unternehmen gehen oft mit starken Emotionen einher. Für diejenigen, die Change-Projekte leiten und verantworten, ist es wichtig, den richtigen Ton zu treffen, um den Menschen die Gründe für den Wandel auf emotionale Weise zu erklären und ihre Ängste und Sorgen anzusprechen. Es ist uns wichtig, dass unsere Anliegen verstanden werden.

Die Kommunikation von Veränderungen ist keine einfache Aufgabe. Sie erfordert, dass man sich in den verschiedenen Phasen des Projekts auf die verschiedenen Interessengruppen einstellt und die passende Storystruktur entwickelt. Hinzu kommt, dass eine Rede ohne emotionale Beteiligung und einprägsame Bilder schnell vergessen wird. Sie erreicht nicht das Herz der Menschen. Der folgende Beitrag gibt einen Überblick über die Elemente einer Change-Story und stellt einen KI-Changestory Generator vor, der auf Knopfdruck maßgeschneiderte Geschichten für die Zielgruppe liefert.

Welche Elemente gehören zu einer Change-Story?

1. Soll-Ist-Elemente: Eine gute Change-Story verdeutlicht den Kontrast zwischen dem aktuellen Zustand (Ist) und der angestrebten Zukunft (Soll). Durch das Hervorheben der Unterschiede wird die Notwendigkeit und der Nutzen der Veränderung unterstrichen.
2. Sprachliche Bilder (Metaphern): Passende Metaphern und Analogien können abstrakte Konzepte greifbarer machen und Emotionen wecken. Sie helfen, die Botschaft einprägsam zu vermitteln und im Gedächtnis zu verankern.
3. Zielgruppenorientierung: Die Change-Story sollte auf die spezifische Zielgruppe zugeschnitten sein und deren Gefühle, Sorgen und Ängste ansprechen. Durch Einfühlungsvermögen und Verständnis für die Perspektive der Mitarbeiter kann Vertrauen und Akzeptanz geschaffen werden.
4. Change-Story-Framework: Ein schlüssiges Grundgerüst für die Geschichte, meist bestehend aus Herausforderung, Veränderung und Ergebnis, sorgt für eine klare Struktur und einen roten Faden. Ein bewährtes Framework erleichtert es, eine überzeugende Narrative zu entwickeln.
5. Veränderungsframework: Im Laufe eines Veränderungsprojekts entwickeln sich auch die Geschichten weiter. Ein Konzept, das die Entwicklung der Kommunikation im Verlauf des Prozesses skizziert, stellt sicher, dass die Botschaften stets relevant und angemessen sind.
6. Überschriften und Metanarrative: Prägnante Überschriften und ein übergreifendes Metanarrativ (z.B. die „Nutze den Tag“ des Unternehmens) geben der Change-Story Struktur und machen sie einprägsam. Sie transportieren die Kernbotschaften und wecken Interesse.
7. Emotionale Ansprache: Neben der Adressierung von Sorgen und Ängsten sollte die Change-Story auch positive Emotionen wie Hoffnung, Zuversicht und Stolz wecken. Eine inspirierende und motivierende Botschaft kann Mitarbeiter dazu bringen, sich für die Veränderung zu engagieren.
8. Klarheit und Konsistenz: Die Inhalte der Change-Story müssen klar, verständlich und widerspruchsfrei sein. Konsistente Botschaften über alle Kanäle hinweg schaffen Vertrauen und Glaubwürdigkeit.
9. Glaubwürdigkeit und Authentizität: Die Change-Story sollte ehrlich und authentisch sein. Führungskräfte müssen hinter der Botschaft stehen und sie vorleben. Auch Testimonials von Mitarbeitern können die Glaubwürdigkeit stärken.
10. Interaktivität und Dialog: Eine gute Change-Story ermöglicht Feedback, Fragen und Diskussion. Durch die aktive Einbindung der Mitarbeiter entstehen Akzeptanz und Identifikation mit der Veränderung.
11. Multichannel-Ansatz: Um alle Mitarbeiter zu erreichen, sollte die Change-Story über verschiedene Kanäle kommuniziert werden, von persönlichen Gesprächen über Präsentationen bis hin zu schriftlichen Zusammenfassungen, Videos oder Intranet-Artikeln.

Um eine Change Story präzise zu erstellen, sind zahlreiche Aufgaben erforderlich. Dazu gibt es endlich KI-Workflows.

Nach der Registrierung siehts du den Aufbau der Tabellen und einen Einblick in die KI-Workflows

Überblick über die KI-Engine

Detail Elemente:

1. Hier gebe ich das Projekt ein: Willy Mayer
2. Den Change Grund: Hier nur ganz kurz etwas geschrieben, im Profi Einsatz sollten dort mehrere Punkte hin.
3. Die Maßnahmen. Es gilt das gleiche wie unter dem zweiten Punkt.
4. Der spezielle Kontext bezogen auf das Unternehmen
5. Hier lasse ich mir von der KI ein in Storytelling Framework vorschlagen
6. Für welche Zielgruppen erstelle ich die Rede. Hier werden zwei Reden für jede Zielgruppe erzeugt
7. In welcher Projektphase ist der Change?
8. Hier wähle ich die Storytelling Frameworks aus, in dem Beispiel werden 4 Geschichten gebaut, für jede Zielgruppe zwei Geschichten mit diesen Frameworks
9. Hier wähle ich das Metaphern System aus
10. Was ist das Ziel der Rede? Was will ich erreichen?
11. Aus welchem Blickwinkel schreibe ich die Rede

Ich kann mir die Rede in den Elementen der Vorgabe zusammenbauen und zusätzlich habe ich noch zwei Workflows in dem die KI mir Vorschläge für das Storytelling Framework und das Metaphern System macht. Der aufmerksame Leser wird feststellen das ich von den Vorgaben abweiche.

Ich möchte die KI steuern und habe verschiedene Hilfstabellen entwickelt in denen ich die Story Bausteine fein steuern kann:

A. Projektphasen

Je nach Projektphase gibt es andere Stories

B. Metaphern Systeme

Hier finden wir eine komprimierte Darstellung verschiedener Metaphern Systeme

C. Ziele der Rede

Je nach den Zielen der Rede, gibt es einen anderen Aufbau

D. Storytelling Frameworks

E. Generelle Übersicht der Zielgruppen

Hier kann ich Besonderheiten die zur Zielgruppe passen einbauen.

F. Besonderheiten Ängste/Sorgen der Zielgruppen bezogen auf Change/Rolle/Kontext

G. Ergebnis der analytischen Rede ohne Zielgruppenbezug

H. Zielgruppen orientierte Rede

Die Besonderheiten sind hier, das ich mir auf den Redenteil passende Bilder generieren lassen:

1. passende Metaphern im Ist-Soll Vergleich
2. mögliche Glaubensätze
3. Emotionale Hook Points um Resonanz zu erzeugen
4. Auswahl der besten Ansätze von 1-3
5. Zusammenbau der Empfehlungen in eine Rede

Ergebnis:

Ich habe zum Test nur minimale Eingaben unter Change, Maßnahmen und den Kontext gemacht für die

Change Grund: „Innovationen dauern zu lange
Wettbewerb ist weiter als wir“

Maßnahmen: „Innovationsbüro
Kauf externer Firma
Neue Innovationsmethoden“

Kontext: Mitarbeiter wurden abgebaut

Storyteller: Geschäftsführer

Zielgruppe: Betriebsrat

Storytelling Framwork: „unmögliche Aussichten“

Metaphernsystem: Bergwelt

Ziele der Rede: Engagement

Storytelling Framework: Ummögliche Aussichten:

1. Wir trafen auf einen Gegner mit deutlich mehr Stärke, Ressourcen oder Macht.
2. Die Chancen standen gegen uns, und es stand viel auf dem Spiel.
3. Wir haben von einem Ort der Wahrheit und Integrität aus operiert.
4. Wir waren siegreich über die etablierte Macht.
5. Heute haben wir das Vertrauen zu wissen, dass unsere Überzeugungen/Fähigkeiten getestet wurden.

Ziele der Rede: Engagement:

1. Interaktive Elemente (z.B. Umfragen, Diskussionen) einbauen
2. Visuelle und audiovisuelle Unterstützung nutzen
3. Energie und Enthusiasmus in der Präsentation zeigen
4. Publikumsfragen und -kommentare aktiv einbeziehen
5. Regelmäßiges Feedback vom Publikum einholen und darauf reagieren“

Das war der erste Versuch, die Prompts können noch optimiert werden. Die Länge der Rede ist 20-25 Minuten.

„Liebe Kolleginnen und Kollegen,

die letzten Jahre haben uns vor viele Herausforderungen gestellt. In unserer Branche hat sich der Wettbewerb drastisch verschärft. Wir alle haben es gemerkt: Unsere Innovationszyklen dauern zu lange, während einige unserer Wettbewerber mit rasanter Geschwindigkeit neue Produkte und Lösungen auf den Markt bringen. Sie scheinen über endlose Ressourcen und eine Vielzahl von Fachleuten zu verfügen, die sich ganz der Innovation widmen können. Ihre Budgets sind wie mächtige Gipfel🏔️, ihre Entwicklungsteams zahlreiche wie Steinlawinen💪 und ihre Technologien oft fortgeschrittener als unsere.

Es fühlte sich manchmal an, als würden wir gegen einen übermächtigen Gegner antreten, der stets einen Schritt voraus ist. Ein Gegner, der Zugang zu den besten Talenten und den modernsten Technologien hat, der immer auf dem kürzesten Pfad🛣️ klettert. Das machte es nicht leichter, als wir vor der schweren Entscheidung standen, die Größe unseres eigenen Teams zu reduzieren und einen sichereren Kletterpfad🧗‍♂️ zu finden. Die Notwendigkeit, unsere Prozesse zu straffen und effizienter zu gestalten, war unausweichlich. Ich verstehe, dass viele von euch nach dem letzten Personalabbau besorgt sind. Wir alle fragen uns: ‚Werde ich der Nächste sein?‘ Diese Unsicherheit ist verständlich und schmerzt uns genauso wie euch.

Heute möchte ich diese schwierige Situation mit euch gemeinsam angehen. Es ist wichtig, dass wir unsere Herausforderungen offen ansprechen und Projekte priorisieren, die uns schneller und agiler machen. Unsere aktuelle Ausrüstung mag veraltet und schwer sein, aber wir können sie modernisieren und leichter machen. Lasst uns unsere Ausrüstung vorbereiten und gemeinsam den Aufstieg beginnen.

Interaktive Umfrage:

Bevor ich weiter spreche, möchte ich von euch wissen: Was glaubt ihr, sind die Hauptgründe, warum die Wettbewerber auf dem Gipfel🏔️ stehen, und welche Routen haben sie gewählt? (Nutzen Sie Ihr mobiles Gerät oder die bereitgestellten Tablets, um an der Umfrage teilzunehmen.)

Diskussion:

Nachdem die Umfrageergebnisse vorliegen, würde ich gern einige von Ihnen einladen, Ihre Gedanken und Vorschläge zu teilen. Wie können wir unsere internen Prozesse verbessern? Welche Maßnahmen könnten wir ergreifen, um schneller auf unseren eigenen Gipfelpfaden🧗‍♂️ zu klettern?

Wir befinden uns in herausfordernden Zeiten und ich weiß, dass es tief verwurzeltes Misstrauen gegenüber dem Management gibt, wenn es um radikale Veränderungen geht. Wir haben in der Vergangenheit erlebt, dass nicht alle geplanten Innovationen zu den versprochenen Verbesserungen führten und stattdessen unerwartete Probleme und Herausforderungen entstanden sind. Doch ich möchte betonen, dass wir diesmal anders vorgehen werden. Wir werden Transparenz und kontinuierliche Kommunikation sicherstellen, damit ihr in jeder Phase des Projekts involviert und informiert bleibt.

Eines möchte ich betonen: Trotz der gegnerischen Übermacht arbeiten wir von einem Ort der Wahrheit und Integrität aus. Wir wissen, dass wahre Innovation nicht nur von Ressourcen abhängt, sondern auch von einem engagierten und kreativen Team, das in der Lage ist, Herausforderungen wie Bergsteiger anzunehmen. Zusammen können wir Strategien entwickeln, die uns wieder an die Spitze bringen.

Visuelle und Audiovisuelle Unterstützung:

Präsentation mit Diagrammen, die die Innovationszyklen der Wettbewerber und unsere eigenen zeigen – die steilen Kletterrouten, die sie genommen haben, und die Pfade, die wir noch gehen müssen.

Ein kurzes Video über ein erfolgreiches Innovationsprojekt eines Wettbewerbers – und wie wir ähnliche Erfolgsgipfel🏔️ erklimmen können.

Ein Überblick über die neuen Maßnahmen und Strategien, die uns auf dem Weg zu schnelleren Innovationen an die Spitze🏔️ führen sollen.

Seid bereit, aktiv mitzumachen. Eure Ideen und euer Feedback sind heute mehr denn je entscheidend. Gemeinsam können wir das Blatt wenden und aus den scheinbar unüberwindbaren Nachteilen neue Routen zur Stärke und zum Gipfelerfolg finden.

Vielen Dank, und ich freue mich auf eine lebhafte Diskussion und auf eure wertvollen Beiträge.“
„Wir alle erinnerten uns an den Moment, als klar wurde, dass die Konkurrenz uns überholte – unsere eigenen Fortschritte fühlten sich klein an im Vergleich zu ihren schnellen, massiven Innovationen. Unsere Umsätze stagnierten, Kunden begannen unter hohem Druck abzuwandern, und es wurde immer schwieriger, unsere Marktposition zu halten. Aber das war nicht alles – das Vertrauen unserer langjährigen Kunden und das Selbstvertrauen unseres Teams standen auf der Kippe, wie ein Bergsteiger, der einen steilen Hang erklimmen muss und dabei auf jeden Schritt achten muss. Jeder weitere Tag, den wir verloren, fühlte sich an wie ein Schritt weiter in Richtung Abgrund. Wir wussten, dass jeder Fehler und jede Verzögerung nicht nur unseren Marktanteil, sondern auch unsere Reputation und letztlich unsere Existenz bedrohte. Unsere Mitarbeiter fühlten die Last dieser Situation, besonders nachdem wir schmerzhafte Entscheidungen getroffen hatten und viele von uns schwierige Veränderungen durchmachen mussten, als würden wir uns durch ein unwegsames Gebirge kämpfen, heimgesucht von Gletscherspalten und harschen Wetterbedingungen.

Diese Phase stellte uns alle vor immense Herausforderungen. Sie zwang uns, unsere Strategien, Prioritäten und sogar unser Handeln tief und gründlich zu überdenken. Es fühlte sich an, als ob wir uns an einem Scheideweg auf einem unerbittlichen Gipfelpfad befanden, an dem wir entweder beschleunigen und Risiken eingehen mussten, oder Gefahr liefen, den Anschluss und das Vertrauen zu verlieren. Die Zukunft unseres Unternehmens hing sprichwörtlich an einem seidenen Faden, wie ein Bergsteiger, der an einer glatten Felswand hängt und nach dem nächsten sicheren Griff sucht, und das Ziel, wieder wettbewerbsfähig zu werden, schien fast unerreichbar.

Wir alle spüren die Last auf unseren Schultern, besonders nach den schwierigen Entscheidungen der letzten Monate. Eure Sorgen und Ängste sind verständlich – lasst uns gemeinsam daran arbeiten, einen Weg zu finden, der uns vor weiteren Verlusten schützt und neue Perspektiven eröffnet. Wir wissen, dass jede Veränderung, die zu schnell und unüberlegt eingeführt wird, das Risiko birgt, Arbeitsplätze und die Sicherheit unserer Mitarbeiter zu gefährden. Unsere Priorität ist es, eure Interessen und euer Wohlergehen zu schützen, bevor wir raschen Innovationen nachjagen.

Unsere aktuelle Ausrüstung mag veraltet und unnütz erscheinen, aber stellen wir uns vor, dass wir uns mit modernster Kletterausrüstung ausrüsten. Dies wird es uns ermöglichen, sicherer und effizienter unsere Ziele zu erreichen. Indem wir gemeinsam die Herausforderungen angehen, können wir uns darauf vorbereiten, gestärkt aus dieser Situation hervorzugehen.

Jetzt möchte ich euch einladen, gemeinsam darüber nachzudenken, was diese Herausforderungen für uns alle bedeuteten. Lasst uns durch eure Ideen und Erfahrungen herausfinden, wie wir es schaffen können, in dieser dynamischen und kraftraubenden Umgebung erfolgreich zu sein. Stellen wir uns die Aufstiege und Risiken vor, die uns bevorstehen, und nutzen wir diese, um gemeinsam den Gipfel zu erreichen.

Indem wir offen und transparent kommunizieren, uns gegenseitig unterstützen und den Fokus darauf legen, die Sicherheit und das Wohlergehen unserer Belegschaft zu wahren, bauen wir eine solide Grundlage für eine erfolgreiche Zukunft. Ich bin überzeugt, dass wir gemeinsam in der Lage sind, nicht nur die notwendigen Veränderungen zu bewältigen, sondern auch das Vertrauen und die Zuversicht aller Beteiligten zu stärken. Lassen Sie uns diesen Weg des Wandels gemeinsam beschreiten und die Herausforderungen als Chancen nutzen, um unser Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen.“
„In dieser herausfordernden Zeit haben wir uns entschlossen, von einem Standpunkt der Wahrheit und Integrität aus zu handeln. Das bedeutete, ehrlich und transparent mit unserer Situation umzugehen – sowohl intern als auch extern. Wir haben uns darauf konzentriert, das Vertrauen unserer Mitarbeiter, Kunden und Partner zu wahren und zu stärken.

Intern haben wir offene Dialoge gefördert und jedem Mitarbeiter die Möglichkeit gegeben, seine Bedenken, Ideen und Vorschläge einzubringen. Wie Bergsteiger auf einer Expedition haben wir uns gegenseitig zugehört und waren offen für konstruktive Kritik. Es ging darum, sicherzustellen, dass jeder auf dem gleichen Pfad war und sich als Teil der Besteigung verstand. In unseren Meetings und Besprechungen haben wir nicht nur über Erfolge gesprochen, sondern auch über Misserfolge und die Lehren, die wir daraus ziehen konnten. Eure Stimmen zählen und sind uns wichtig. Euer Engagement und eure Einwände haben uns bisher geleitet und werden uns auch weiterhin den Weg weisen. Wir möchten sicherstellen, dass ihr nicht das Gefühl habt, dass Innovationen über eure Köpfe hinweg entschieden werden, sondern dass ihr aktiv mitbestimmt. Diese offenen und ehrlichen Gespräche halfen uns, die wirklichen Problemfelder zu identifizieren und gemeinsam den optimalen Kletterweg zu finden.

Extern haben wir unseren Kunden und Partnern gegenüber klargemacht, dass wir uns in einer Phase der Besteigung befinden. Statt ihnen unrealistische Gipfelversprechen zu machen, haben wir das Kapitel der Ehrlichkeit aufgeschlagen und ihnen unsere Strategie und Fortschritte transparent dargelegt. Diese Kommunikation schuf Vertrauen und zeigte, dass wir trotz der Herausforderungen zu unseren Werten von Integrität und Verlässlichkeit stehen.

Ein Beispiel hierfür ist, wie wir unsere Produktentwicklungsprozesse überarbeitet haben. Wir haben entschieden, Transparenz in jede Phase des Projektes zu bringen und alle Beteiligten regelmäßig über den Fortschritt zu informieren. Diese Transparenz schuf eine neue Ebene des Verständnisses und der Zusammenarbeit. Mitarbeiter fühlten sich nicht mehr wie in einem unbeleuchteten Kletterabschnitt, sondern wussten genau, was passierte und warum bestimmte Routen gewählt wurden. Kunden vertrauten uns, weil sie merkten, dass wir nichts zu verbergen hatten und uns aufrichtig bemühten, die bestmöglichen Routen zu finden.

Beim Blick auf unsere aktuellen Herausforderungen ist es unvermeidlich, dass wir über Uneinigkeit bezüglich der Routen sprechen. Der Betriebsrat hat klar gemacht, dass es Unstimmigkeiten gibt, welche Route wir nehmen sollen. Diese Unsicherheit erzeugt verständlicherweise Sorgen, dass schnelle und unüberlegte Innovationen das mühsam aufgebaute Vertrauen, das wir sowohl intern als auch extern geschaffen haben, untergraben können. Vertrauen, das wir durch jahrelange transparente und ehrliche Kommunikation aufgebaut haben, könnte durch radikale Veränderungen beschädigt werden. Deshalb ist es uns wichtig, eine klarere und gemeinsame Routenplanung zu erarbeiten.

Unsere Integrität in diesen schwierigen Zeiten war ein entscheidender Haken dafür, dass wir nicht nur überlebt, sondern uns weiterentwickelt haben. Durch diesen Ansatz konnten wir Vertrauen aufbauen und stärken – und das war die Grundlage dafür, dass wir in der Lage waren, die Herausforderungen zu meistern und letztlich den Gipfel fortzusetzen. Dieses Vertrauen und die Integrität, die wir in schwierigen Zeiten bewiesen haben, sind heute unsere stärksten Sicherungspunkte und der Grund, warum wir jetzt in der Lage sind, schneller und agiler zu agieren, um zukünftige Gipfelrichtungen zu erreichen.

Eure Ängste und Bedenken sind uns bewusst, insbesondere nach den schwierigen Phasen des Personalabbaus. Eure Gefühle von Angst, Unsicherheit, Misstrauen und Zweifel sind verständlich. Wir möchten gemeinsam einen Weg finden, der uns nicht nur schneller, sondern auch sicherer und stabiler zu neuen Höhen führt. Eure Mitbestimmung und Einbeziehung sind dabei essenziell. Gemeinsam werden wir über klarere und gemeinsame Routen sprechen und sicherstellen, dass eure Stimmen weiterhin richtungsweisend für uns sind.“
„Doch wie haben wir es geschafft, unsere Konkurrenten zu übertreffen, die scheinbar über unendliche Ressourcen und Macht verfügten? Der Weg zum Sieg war keineswegs einfach, aber durch die Entschlossenheit und den Einfallsreichtum unseres Teams haben wir den entscheidenden Durchbruch erzielt.

Es ist verständlich, dass ihr euch Sorgen um zunehmende Arbeitsbelastungen und die Sicherheit eurer Arbeitsplätze macht. Unsere neuen Methoden sind darauf ausgerichtet, diese Belastung zu verteilen und jedem Einzelnen die Unterstützung und die Werkzeuge zu geben, die er benötigt, um erfolgreich zu bleiben. Ein Schlüsselmoment kam, als wir uns entschlossen, unsere Innovationsprozesse radikal zu überdenken und auf agile Methodiken umzustellen. Wir haben kleinere, multidisziplinäre Teams gebildet, die eng zusammenarbeiteten, um Projekte in kurzen Iterationen voranzutreiben. Diese Flexibilität ermöglichte es uns, schneller zu reagieren und Ideen sofort zu testen und anzupassen. Es war wie eine Seilschaft, die sich gegenseitig unterstützt, um schneller und sicherer den Berg zu erklimmen. Anstatt unsicher und langsam voranzukommen, bewegten wir uns koordiniert und effizient, was sowohl unsere Produktivität steigerte als auch die Arbeitsbelastung verteilt.

Mit dieser neuen Herangehensweise haben wir ein Pilotprojekt initiiert, bei dem wir in nur sechs Monaten eine marktreife Lösung entwickelten und einführten. Dieses Projekt war ein Beweis dafür, dass unsere neuen Methoden funktionierten und schnellere Ergebnisse lieferten. Der Erfolg dieses Projekts stärkte das Vertrauen innerhalb des Unternehmens und zeigte unseren Wettbewerbern, dass wir nicht nur aufholen, sondern sie übertreffen konnten. Es war, als hätten wir einen schwierigen, aber kürzeren Pfad gefunden, der uns vor unseren Konkurrenten auf den Gipfel führte.

Darüber hinaus haben wir stark in unsere Mitarbeiter investiert. Durch gezielte Schulungen und Weiterbildungen haben wir ihre Fähigkeiten erweitert und ihnen das Handwerkszeug gegeben, um in einer agilen Umgebung erfolgreich zu sein. Kontinuierliche Schulungen und Lernmöglichkeiten sind essenziell für den Erfolg unserer Teams. Wir müssen sicherstellen, dass jeder Zugang zu den besten Fortbildungsmöglichkeiten hat. Werden diese Qualifizierungen konsequent angeboten und unterstützt? Es war, als hätten wir ihnen die beste Kletterausrüstung und das Wissen gegeben, um jede Herausforderung zu meistern. Dieses Engagement für ihre Entwicklung zahlte sich aus und machte uns sowohl effizienter als auch innovationsstärker.

Ein weiterer Meilenstein war die Implementierung eines offenen Innovationsnetzwerks, das externe Partner und Kunden einbezog. Dies brachte frische Ideen und Perspektiven in unsere Prozesse und ermöglichte es uns, Lösungen zu entwickeln, die besser auf die Bedürfnisse des Marktes abgestimmt waren. Es war, als ob wir Bergführer anheuerten, die uns zeigten, wie wir schwierige Passagen überwinden und schneller vorankommen konnten.

Schließlich führte unser Engagement für echte Zusammenarbeit und Transparenz zu einer stärkeren Unternehmenskultur. Unser Team fühlte sich ermutigt und befähigt, Risiken einzugehen und Kreativität zu zeigen. Wir wissen, dass ihr möglicherweise Ängste und Unsicherheiten spürt und verspürt habt. Deshalb war und ist es uns wichtig, immer transparent mit euch zu kommunizieren und euch an jede Phase des Projekts mitzunehmen. Regelmäßige Updates und offene Foren sind einige der Maßnahmen, die wir ergriffen haben, um sicherzustellen, dass niemand das Gefühl hat, im Dunkeln gelassen zu werden. Dieser kulturelle Wandel half uns, Barrieren zu durchbrechen und neue Höhen zu erreichen, von denen wir zuvor nur träumen konnten. Es war der Moment, in dem wir den Gipfel erreichten und den Beweis hatten, dass wir durch Integrität, Mut und Zusammenarbeit sogar stärkere Gegner besiegen können.

Heute können wir stolz sagen, dass unsere Überzeugungen und Fähigkeiten getestet wurden – und wir haben triumphiert. Unser gemeinsamer Erfolg zeigt, dass wir nicht nur in der Lage sind, unsere Ziele zu erreichen, sondern dass wir auch den Mut haben, uns immer wieder neuen Herausforderungen zu stellen und siegreich zu sein. Wir waren siegreich über die etablierte Macht, aber noch wichtiger ist, dass wir als Team, als koordinierte Seilschaft, stärker aus dieser Herausforderung hervorgegangen sind.

Wir wissen, dass Veränderung oft schwer ist und Unsicherheiten mit sich bringt. Aber durch kontinuierliche Weiterbildung und enge Zusammenarbeit können wir nicht nur bestehen, sondern sogar neue Höhen erreichen. Lasst uns weiterhin gemeinsam den Weg gehen und die Zukunft gestalten, in der jeder von uns seine beste Leistung zeigen kann.“
„Heute können wir mit Zuversicht und Stolz sagen: Unsere Überzeugungen und Fähigkeiten wurden auf die Probe gestellt und haben bestanden. Der gewaltige Druck und die Herausforderungen, denen wir gegenüberstanden, haben uns geschliffen und gestärkt, wie die rauen Elemente, die einen Berg aus festem Gestein formen 🏔️.

Unsere Reise war hart, aber sie hat uns stärker gemacht. Jetzt ist die Zeit, diese Stärke zu nutzen, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und Arbeitsplätze zu sichern. Gemeinsam können wir dies erreichen. Diese Erfahrungen haben unser Selbstbewusstsein gestärkt und uns den Glauben gegeben, dass wir jeder Herausforderung gewachsen sind – egal wie groß sie scheint.

Doch wir wissen auch, dass diese Reise nicht einfach war. Viele von uns haben Unsicherheit, Angst und sogar Verluste erlebt. Wir mussten uns mit Misstrauen und Zweifel auseinandersetzen. Doch durch all dies hindurch hat sich gezeigt, dass wir nicht nur überleben, sondern gestärkt daraus hervorgehen können.

Wir tragen die Narben und die Errungenschaften dieses Prozesses als Beweis für unsere Widerstandsfähigkeit und Innovationskraft. Wenn wir zurückblicken, sehen wir nicht nur die Schwierigkeiten und Hindernisse 🚧, sondern auch die Triumphe und die Momente der Erkenntnis. Diese Reise hat uns gelehrt, dass wir gemeinsam stark sind und dass unser kollektiver Wille und unsere Zusammenarbeit Berge versetzen können 🅰️nk🅱️sp.

Heute sehen wir, dass der zunächst lose Schotter auf unserem Weg sich in einen festeren und klar markierten Weg verwandelt hat. Dies gibt uns die Sicherheit, mit Zuversicht weiterzugehen. Unsere erstarkten Fähigkeiten und unsere gestärkte Unternehmenskultur sind nicht nur temporäre Lösungen, sondern fest im Fundament unseres Unternehmens verankert. Wir wissen nun, dass wir auf unsere Strategien und aufeinander vertrauen können, dass wir kompetent und agil auf jede Marktveränderung reagieren können und dass wir bereit sind, jede Gipfelbesteigung anzutreten 🧗‍♂️.

Unsere Erfolge sind nicht zufällig, sondern das Resultat harter Arbeit, kluger Entscheidungen und eines tief verwurzelten Vertrauens in unsere Fähigkeiten. Diese Gewissheit gibt uns den Mut, weiter zu innovieren und zu expandieren, wissend, dass wir jede Schwierigkeit in eine Möglichkeit verwandeln können. Jetzt sind wir es, die die Gipfel erreichen und die Routen bestimmen 🛣️, die andere vor uns gehen werden 🏔️.

Wir wissen: Zusammen können wir alles erreichen. Unser heutiger Glaube an uns selbst ist der Fels, auf dem wir stehen 🪨. Es ist die Plattform, von der aus wir neue Gipfel erklimmen 🧗‍♂️ und unser Unternehmen in eine strahlende Zukunft führen können. In dieser Zukunft sind Agilität und schnelle Anpassungsfähigkeit unsere stärksten Verbündeten, und diese Stärken werden uns helfen, nicht nur zu bestehen, sondern zu florieren.“

Was sagt Claude zu der Rede?

Der Text ist insgesamt sehr klar und enthält viele starke Metaphern und Symbole, die die Botschaften und Emotionen effektiv vermitteln. Dennoch gibt es ein paar Punkte, die Fragen aufwerfen könnten:

Konkrete Details zur Umsetzung der agilen Methoden und des offenen Innovationsnetzwerks fehlen. Wie genau wurden die Teams umstrukturiert, welche Schulungen wurden angeboten, wie wurde mit externen Partnern zusammengearbeitet? Hier könnte es hilfreich sein, einige konkrete Beispiele zu nennen.

Die Ängste und Sorgen der Mitarbeiter werden angesprochen, aber es bleibt etwas vage, wie genau darauf eingegangen wurde. Welche spezifischen Maßnahmen wurden ergriffen, um Vertrauen und Sicherheit zu schaffen? Eine detailliertere Erläuterung der Kommunikationsstrategie könnte hier wertvoll sein.

Der Abschnitt über den Erfolg des Pilotprojekts wirft Fragen auf: Um was für eine Lösung handelte es sich konkret? Wie wurde der Erfolg gemessen? Hier wären mehr Details aufschlussreich, um die Wirksamkeit der neuen Methoden zu unterstreichen.

Gegen Ende wird erwähnt, dass einige Mitarbeiter möglicherweise Verluste erlitten haben. Dies wird jedoch nicht näher erläutert. Transparenz über schwierige Entscheidungen und deren Auswirkungen könnte hier angebracht sein.

Insgesamt ist die Rede jedoch gut strukturiert, nutzt starke Bilder und spricht die wesentlichen Punkte an. Mit etwas mehr Konkretisierung an manchen Stellen könnte sie noch an Überzeugungskraft gewinnen. Die Berg-Metapher ist sehr gut durchgehalten und verleiht dem Text eine klare, inspirierende Botschaft.

Die Kritik von Claude macht Sinn, weil ich sehr wenig Details unter den Punkten Change, Massnahmen, Kontext und personenspefizischen Details eingegeben habe.

Wie funktioniert die Automatisierung?

Es gibt sechs KI-Workflows

Im Detail aus Prompts die aus vielen Bausteinen bestehen:

Fazit

Die Prompts können noch optimiert werden, dennoch bin ich mit dem Ergebnis zufrieden, durch den modularen Aufbau kann ich zusätzliche Elemente schnell einbringen.